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中铝中州企业:全面落实科学发展观 构建和谐企业

点击: 日期:2017-5-22

中铝中州企业:全面落实科学发展观 构建和谐企业 中州,企业,构建和谐,全面落实科学发展观 电梯电缆曲挠试验机 1987年11月10日。中州企业的历史和记忆从这1天正式拉开序幕。  2007年11月10日,中州企业的未来和梦想又将从这里开启新的篇章。  210年,中州铝把闪光的足迹深深印在了中州铝这块魅力无{TodayHot}限的土地上。  艰辛创业  1987年11月10日10时整,国家“75”重点建设项目———中州铝厂1期工程破土开工。  从此,在这块穷山恶水的鹅卵石滩上,1座布局公道、浑然天成的现代化铝工业基地拔地而起,让沉睡了亿万年的鹅卵石滩不再沉寂,有了生命的气味。  1988年,国民经济调剂进入转型期,投资渠道产生重

1987年11月10日。中州企业的历史和记忆从这1天正式拉开序幕。

  2007年11月10日,中州企业的未来和梦想又将从这里开启新的篇章。

  210年,中州铝把闪光的足迹深深印在了中州铝这块魅力无{TodayHot}限的土地上。

  艰辛创业

  1987年11月10日10时整,国家“75”重点建设项目———中州铝厂1期工程破土开工。

  从此,在这块穷山恶水的鹅卵石滩上,1座布局公道、浑然天成的现代化铝工业基地拔地而起,让沉睡了亿万年的鹅卵石滩不再沉寂,有了生命的气味。

  1988年,国民经济调剂进入转型期,投资渠道产生重大转变,建设资金日渐匮乏。中州铝厂在建设早期已逼真地感遭到计划经济向市场经济转型的阵痛。

  “上,1定要上。”中州铝厂在建项目面临进退两难的地步,原中国有色金属工业总公司和建设指挥部的领导态度坚决,并肯定了1992年末基本建{HotTag}成中州铝厂1期工程的总目标。

  在经过几年的基本建设后,中州铝厂1期工程初具范围,1992年,“尾工消灭战”和“买通工艺流程攻坚战”相继打响。这在中州铝厂的历史上既是浓墨重彩的1笔,又是坚定前进信心的气力之源。

  1992年10月28日13时。时任中州铝厂厂长梁中秀摁下了4号分离过滤机的绿色按钮,晶莹雪白的氢氧化铝缓缓滤出,这1刻,激动的泪水纵情流淌;这1刻,祝愿的话语温馨甜蜜;这1刻,欢笑声在中州铝厂上空久久回响!

  如果说,在短时间内买通工艺流程是中州铝厂发展史上1个壮举的话,那末,氧化铝的产出就是放飞梦想的开始。

  1993年3月31日23时30分。夜幕下的焙烧炉灯火通明,当雪白的氧化铝显现在大家眼前时,无数人为之奋斗拼搏的梦想终究在这1刻成为现实。至此,中州铝厂1期工程基本建成并顺利投产。

  突出重围

  创业的序幕刚刚拉开,现实再1次把中州铝厂推向了为难的地步。

  中州铝厂1期工程设计产能为20万吨氧化铝,距国家产业政策肯定的经济范围40万吨相差甚远。即便在不计建贷利息、不提折旧的情况下,经营性亏损仍然严重,中州铝厂堕入了“大马拉小车”的窘境当中。

  当期待国家扶持、期待注入资金、期待2期的希望成为遥远的梦想之时,1993年12月,张宝琦厂长和党委书记孟尔昌临危受命,走马上任。随后,中州铝厂肯定了抓管理、攻指标、减亏损、降消耗、增效益、促营销的方针目标。为了这个目标,中州铝人殚精竭虑、顽强拼立式低温弯折试验机搏、奋发而为,开始走上了1条上下求索的发展之路。

  为了帮助中州铝厂走出窘境,中央领导和国家有关部委及省、市领导屡次莅临现场指点工作,给予中州铝厂极大关怀和支持。

  1996年6月2日,在中州铝厂最困难的时候,江泽民总书记亲临中州铝厂视察。江总书纪要求有关部委要关注和解决中州铝厂发展中遇到的问题,拿出具体的方案和办法。从此,中州铝人有了新的希望。

  希望给了中州铝人无尽的气力,为了总书记的嘱托,中州铝人直面困难皮革耐挠性试验机,勇于挑战,当年完成更新改造投资950万元,拉开了科技兴企的序幕;实现含碱工业废水零排放;“邯钢经验”在中州铝落地开花,本钱控制初见成效……

  成功的路或许其实不遥远,但每走1步都要付出百倍努力,中州铝人在这条漫长的道路上走得铿锵有力。

  1997年9月17日,在党的105大召开期间,中州铝厂召开了党委扩大会议,就“要不要坚持、能不能坚持、还能坚持多久”等重大问题展开大讨论,会议统1了思想,做出了改变等、靠、要思想,自食其力,艰苦拼搏,加强企业管理,依托科技进步,转变经济增长方式,实现达产达标、扭亏为盈的重要决定和发展思路。提出了“两年达产、3年扭亏、自加压力、奋发图存”的3年奋斗目标。这是中机械式疲劳试验机州铝厂发展史上1次具有历史转折意义的重要会议。

  中州铝人捉住难得的发展机遇,乘势而上,在几个月发不下工资的情况下,广大职工想企业之所想、急企业之所急,自发筹集资金2700万元,使“1窑1磨”救命工程恢复建设。193天后,3#窑磨建成投产,创造了国内同类工程建设史上的新纪录。

  时任河南省副省长的张以祥看到中州铝厂奇异般的变化后,感慨地说:“中州铝厂最宝贵的财富,就是广大干部大众在扭亏为盈的决战中所焕发出的那种拼搏奉献、争创1流精神,这类精神是多少金钱也买不到的!”

  机遇都是给有准备的人而准备的。

  1999年,走过艰巨曲折道路的中州铝厂,果断出击,决策层创造性地提出“1流队伍、1流管理、1流指标、1流服务”的“1流战略”,并肯定了“自加压力、奋发图存、艰苦奋斗、争创1流”的指点思想。

  从此,中州铝厂大刀阔斧实行“1流战略”,走出了1条由“奋发图存”到“奋发图强”的巨大转变之路,1举成为国企扭亏脱困的典型。

  大胆改革工程管理体制;以领导干部公然招聘为突破口,各级干部和管理人员相继公然招聘;厂务公然、全员目标管理开始全面实行……

  管理是基础,科技是根本,只有双轮驱动才能加速前行。

  1999年,中州铝厂第2次科技大会隆重召开,把科技兴厂提到了史无前例的战略高度。1批批科技成果相继在中州铝的沃土上开花结果。

  “强化烧结法生产氧化铝新工艺”被誉为国际首创,技术指标到达国际领先水平,抢占了国际烧结法生产氧化铝的制高点,这1成果曾荣获国家第8届发明专利金奖和国家技术发明2等奖。尔后,工艺能耗1降再降,碱耗被刷新20屡次;自行开发的种母后加、3段配料、深度脱硅、熟料窑密封、熟料窑自动控制等技术,均在国内处于领先地位。

  站在世纪之巅,迎着第1缕曙光,中州铝人用执著的情怀书写了1首逾越世纪雄壮壮美的不朽诗篇。2000年,中州铝实产氧化铝44.18万吨,美满实现了国有大中型企业3年脱困的目标。

  世纪强音

  在新的历史条件和机遇眼前,捉住机遇的中州铝人非常振手动单数显弹簧拉压试验机奋,为后续的发展插上了腾飞的翅膀。以刘祥民、向大新、董兆丰为核心的中州企业两套领导班子带领全部职工,积极践行“自强、诚信、和谐、腐蚀试验机出色”的企业文化,精诚团结,齐心协力,牢固建立1盘棋的思想,在干事创业的浓厚氛围中,朝着更加光辉灿烂的未来阔步前行。

  2001年,中州铝厂提早完玉成年54万吨氧化铝生产任务、实现1亿元利润目标,作为第1批成员单位走进了中国铝业公司的大家庭。2002年3月,原中州铝厂正式分立为新的中州铝厂和中州分公司,统称中州企业,从此,掀开了中州企业发展史上的新篇章。

  改革改制后,中州分公司以“系统化运筹,阶段性推动”理念统领全局,内涵式强管理稳健发展日渐成为中州企业管理的核心,各项专业管理延续改进,科技研发管理提升了产品品质和工艺水平,生产管理实现了系统经济运行和高产下的均衡稳定;装备管理以狠抓点巡检质量为核心,以控制大型装备的计划检验为重点,装备整机工况延续改进,装备台时产能不断提高。2005年,中州分公司完成商品氧化铝154.6万吨,4年时间实现了百万吨的增长。

  中州铝厂在重大历史变革和新的情势要求下,发扬“励精图治、创新求强”的中铝精神,准肯定位,围绕“生存、稳定、服务、改革、发展”5项任务,积极探索新的生存和经营模式。

  短短两年的时间,决策的成功、管理的魅力、智慧的彰显、科技的支持、员工的思想超出都在这1刻定格,成为历史而又承载未来。

  展翅高飞

  发展犹如逆水行舟,不进则退。只有不断寻求更高层次的发展,才能取得更广阔的空间和发展的尺度。2005年,以向大新、董兆丰、王永红为核心的新的领导班子在中国铝业公司的正确领导下,坚纸张拉伸试验机持“以人为本、科学发展”的理念,带领广大员工在又好又快发展的道路上努力探索着、实践着。

  中州分公司通过规范“HSE3大体系”运行和“ERP信息系统”、“404体系”的建立,企业内外部资源得以有效整合,人、财、物、产介电击穿强度试验机、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现了资源的优化和同享。

  随后,中州分公司作为中国铝业公司“标准量化管理”试点单电脑万能材料试验机位,大力推行和实行“标准量化管理”,构成了“当班本钱当班清,绩效考核看本钱,奖金分配看消耗”的运行模式。

  作为氧化铝行业唯一1家国家循环经济试点企业的中州分公司再1次捉住科学发展的机遇,在节能减排、创建资源节俭型和环境友好型企业的道路上劈波斩浪,扬帆远航。

  几年来,中州分公司牢固建立“铝工业无废物”和“消除浪费无极限”的理念,围绕“科技、管理、投资、全员”4项重点,加快推动节能减排工作,截至2007年上半年,吨氧化铝工艺能耗、综合能耗已分别降至792.51和917.95千克标煤,1年节俭标煤相当于1座中型煤矿的产量。同时,污染物排放量逐年降落,废气排放实现全部达标,炉渣、石灰灰渣等中间废弃物实现了全部再利用……

  在安全管理上,中州分公司以寻求本质化安全为重点,以规范HSE运行和严格“岗位安全作业标准”为手段,完善安全预案,做到了重人心,抓稳定;重事故,抓整改;重教育,抓培训;重制度,抓履行;重责任,抓落实;重发展,抓安全,实现了由“人本安全”向“物本安全”的转移,全面系统管理、全方位技术服务型管理、全进程目标管理、风险评估管理得到了显著提升。

  在国家政策的大力扶持下,在中铝公司的正确领导下,在地方政府的极力帮助下,在科研院校的通力合作下,中州企业坚持科技兴企战略的实行和产业化项目的快速推动,不断实现着逾越式的发展。

  自1999年攻克“强化烧结法生产氧化铝新工艺”重大科技成果并成功产业化后,中州分公司科技兴企的信心和步伐愈发坚定。在有关院校的合作下,我国“95”重点科技攻关课题———“选矿拜耳法生产氧化铝新技术”获得初步成果,中州分公司1方面积极组织工业实验,1方面对生产工艺进行完善,前后获得了“选择性磨矿”、“双流法溶出”等多项科技成果。并根据选矿拜耳法生产氧化铝新技术的特点,研发出了“后加矿增浓溶出”新技术。据统计,几年来,中州分公司科技成果向现实生产力的转化率到达40%。

  2002年11月10日,“选矿拜耳法高技术产业化示范工程”正式奠基,14个月后,该工程第1条年产30万吨的生产线建成,比常规建设的公道工期提早半年投产,创造了惊人的“中州速度”!该工程2007年荣获“国家高技术产业化示范工程”称号。随后,中州分公司又在较短时间内建成了第2条30万吨选矿拜耳法生产线。

  2006年7月18日,中州分公司7#熟料窑点火投料,较计划工期提早两个半月完成了烧结法挖潜改造工程,再创国内同类工程建设新记录。标志着烧结法生产系统趋于完善,烧结法氧化铝生产能力突破100万吨,1举成为我国烧结法生产氧化铝产能最大的企业。

  2006年,经过广大员工的共同努力,后加矿增浓溶出技术在中州分公司诞生,并迅速成功实行了产业化。9月30日,选矿拜耳法后加矿增浓溶出工程正式投料试车,在全国氧化铝行业率先开辟了1条国内1水硬铝石矿和国外3水铝土矿资源并用的新渠道。

  这也是中州分公司继成功利用强化烧结法、选矿拜耳法高新技术以后,实现的氧化铝生产工艺又1重大突破,为中州分公司梯级利用能源,拓宽资源保障渠道找到了1条新路。该技术使中州分公司在少许增加投资的情况下,提高6万吨的产能,每一年可节俭蒸汽7万吨,节俭用电210万度,节俭新水35万吨。项目投用后,选矿拜耳法工艺能耗由2006年度的吨氧化铝522千克标煤下降到2007年1季度的459千克标煤,降幅达12%。

  2简悬臂梁冲击试验机007年7月3日,又1具有国际领先水平的重点技术创新项目———硅渣烧结项目点火投料试生产。成功利用后,对烧结法氧化铝生产工艺将带来1次革命性创新。

  在深挖强化烧结法、选矿拜耳法、后加矿增浓溶出3大核心技术潜力的基础上,通过大众性创新活动和技术攻关的蓬勃展开,出现出了1批批技术创新成果。

  间接加热脱硅技术、高压变频技术、膏体堆存技术等科研成果和炉渣配烧、碳母喷淋等攻关课题在生产中的成功应用,有力增进了节能减排等工作的深层次展开,获得了显著的经济效益、社会效益和环境效益。截至2007年第1季度,中州分公司已获得科技成果111项,其中有20项通过省部级鉴定,1项获国家专利金奖、21项获国家授权专利,16项取得中国企业新记录。

  从此,中州分公司结束了只有单1烧结法生产氧化铝的历史,为我国中低品位1水硬铝石型铝土矿资源实现经济、充分地利用找到了1条可行之路。通过利用选矿拜耳法工艺,河南地区现有铝土矿资源经济服务年限可提高3倍以上,主要技术指标已到达了国内同行业先进水平。后加矿增浓溶出技术的应用再度使选矿拜耳法工艺能耗下降12%。两院院士王淀佐在考察选矿拜耳法生产线后,盛赞中州企业用5年时间解决了制约氧化铝生产百年的大问题。

  重大科技成果的研发和产业化,实现了快速科学发展。在此基础上,中州分公司继续加大技术攻关、技术改造和填平补齐项目建设的推动步伐,朝着又好又快的目标不断迈进。

  2007年前9个月,中州分公司完成商品氧化铝150万吨,具有了年产200万吨氧化铝的生产能力,实现了改制以来氧化铝产环刚度试验机量以年均20余万吨的速度大幅爬升。在全员实物劳动生产率、人均贡献利税、资产收益率3个综合指标评价体系中,成为中国铝业公司最具活力的生产企业。

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  改制重组后,在国家政策扶持和中铝公司的正确领导下,中州铝厂以服务中州分公司生产经营和发展为己任,依照中国铝业公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理要求,以3大体系运行动依托,以夯实基础管理为目的,从现场管理、装备管理、安全管理、财务管理、本钱管理、班组管理等方面着手,大力展开“管理年”活动。通过强化内部管理、引进先进的科学技术、积极向资源节俭型企业迈进,资产范围不断扩大,产品产量逐渐提高,经营领域明显拓宽,显现出了良好的发展势头。

  中州铝广大科技工作者和员工眼睛向内,以企业需要为动身点,在中州分公司和科研院校的极力配合下,短时间内就完成了铬锰钨抗磨铸铁磨球的研制及工业生产技术和利用、1种复合型高份子絮凝剂的研制及其在氧化铝生产中的利用、铝土矿浮选捕收剂KL的工业生产与利用3项科技成果,分别得到了国内外首创、国际领先、国际先进的水平,为中州铝厂科技兴企、科技强企奠定了坚实的基础。特别是铝土矿浮选捕收剂的研发和生产,为选矿拜耳法生产氧化铝高技术的成功应用提供了配套技术,增进了该技术的长足发展。

  中州铝厂在建立现代企业制度的道路上不断探索,中州铝建设有限公司、鑫诚监理有限公司、鸿锐化工有限公司等相继成功改制,后勤社会化改革稳步推动。2006年8月和10月,中州铝厂第2小学和中州铝厂子弟学校依照属地管理原则,分别移交焦作市和新乡市政府。

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  截至2007年上半年,中州铝厂累计完成工业总产值6766万元,建筑业产值3168万元,第3产业产值9147万元,迈出了又好又快发展的新步伐。

  和谐双赢

  改革改制以来,中州企业在抓好生产经营和发展的同时,各级党、团、工会组织围绕生产经营工作,积极探索工作的新思路、新途径,奏鸣着和谐双赢的主旋律。

  企业党建工作以“党员形象工程活动”为主线,展开了保持共产党员先进性教育,讲正气、树新风和社会主义荣辱观主题教育等活动。各基层党组织努力营建学习教育的浓厚氛围,使各项活动深入人心,“争创党员模范区”、“争创党员模范点”和“争作党员模范个人”活动如火如荼,“党员形象工程”活动逐步成为生产经营工作中的“助推器”和“放大器”。

  总经理、党委书记、厂长接待日,总经理、厂长信箱电容屏线性试验机,民主管理,厂务公然……架起了员工和领导沟通的桥梁。通勤火车冷暖风改造,焦作方向通勤客车改革,改良就餐条件,组织员工定期体检、劳模和粉尘及毒物岗位员工外出疗养、困难党员和职工救济、丰富职工文化生活、爱心互助等1系列以人为本措施的出台和细微的地方的关怀,激起了广大员工回报企业的积极性,爱厂如家的真情实感与日俱增。仅2007年前5个月,就评出延续改进管理创新成果215项,“5小”成果11项,搜集公道化建议2583条、采用1717条、液晶边压试验机实行1270条。

  工会组织牢牢围绕生产经营中心,不断加强民主管理,完善职代会制度,深化厂务公然,保护职工的合法权益,积极展开大众性公道化建议及岗位练兵、技术比武、劳动比赛等活动,激起职工的聪明才干,推动创新型职工队伍建设。以“和谐中州铝、活力中州铝、奋进中州铝”为主题的中州企业第1届职工运动会的召开,不但丰富了职工业余文化生活,而且增进了企业文化的发展。

  共青团组织深入展开“与祖国共奋进,与中州铝同发展”主题教育活动,争当“10佳青年岗位能手”、举行中州铝青年讲坛、敬业大讨论等,使广大青工的凝聚力、向心力和战役力得到不断提高。

  和谐诞生产力,和谐促健康发展。中州铝厂和中州分公司虽然是两个企业,但在“自强、诚信、和谐、出色”企业文化的影响下,企业领导班子精诚团结、务实奋进,广大员工忘我奉献、开辟创新,两个企业亲如兄弟,互帮互助,齐心协力,共谋发展,和谐中实现着互惠共赢的目标。

  210年的发展历程中,斗志昂扬的中州企业在3个文明建设中硕果累累,前后荣获“全国和谐劳动关系优秀企业”、“全国厂务公然民主管理先进单位”、“全国优秀企业文联”、“中央企业先进基层党组织”、“中央企业45普法先进单位”、“河南省51劳动奖状”、河南省首批绿色企业”、“清洁生产示范性企业”、“河南省质量管理先进企业”等荣誉称号。中州分公微机控制恒应力压力试验机司成功入选中国制造业500强、中国纳税500强,选矿拜耳法生产氧化铝系统荣获“国家高技术产业化示范工程”称号。

  210年,中州企业走过了1条不平凡的道路,中州铝人焕发出的蓬勃创造力,书写了光辉灿烂的1页。

  站在新出发点,迎接新挑战,创造新事迹,实现新突破,中州企业在107大精神指引下,全面落实科学发展观,将以全新的面貌和姿态,在中铝公司创建世界1流企业、打造百年老店和构建和谐中州铝光辉事业中突飞猛进,再创佳绩。